Assurance de supervision · Conseil de surveillance
Un conseil de surveillance se prononce sur ce que la direction lui soumet. Les angles morts ne remontent qu'au moment d'un incident. Le BoardMind Scan les met au jour plus tôt — en toute indépendance, en 1 à 2 semaines, à prix fixe.
€1.500 · prix fixe · sans engagement
Trois angles morts · une lentille indépendante
Là où ça dérape
La supervision vérifie-t-elle que la norme NEN 7510 est réellement respectée — ou se fie-t-elle à un paragraphe rassurant ?
Un dirigeant, un contrôleur de gestion, un administrateur. Qu'advient-il de la continuité si l'un d'eux vient à manquer — et le conseil le sait-il à l'avance ?
Ce qui était en ordre il y a un an s'est éteint en silence. Personne ne le signale, car personne n'y voit sa mission. Le conseil, lui, signe.
Décisions, mandats et tenue des dossiers : sont-ils défendables face au régulateur — ou seulement présents ?
Le positionnement
La direction construit et rend compte. Le commissaire aux comptes examine les chiffres a posteriori. Entre les deux se trouve la supervision — qui se prononce sur ce qu'on lui remet.
Un scan indépendant vous apporte le contrepoids que régulateurs et commissaires aux comptes attendent explicitement en tant que deuxième et troisième ligne de défense — avant qu'un incident ou une due diligence ne vous y contraigne.
Le scan
Nous vérifions si votre supervision pose les bonnes questions et où se situe le plus grand angle mort — avec la norme NEN 7510 comme porte d'entrée concrète et mesurable. Pas un rapport de conseil de quatre-vingts pages, mais un constat court et défendable que votre conseil peut utiliser immédiatement.
Trois voies
L'angle mort reste invisible jusqu'à ce qu'un incident ou une due diligence le révèle. Le conseil continue de signer sur des présomptions.
Contrôle indépendant en 1 à 2 semaines. Prix fixe, périmètre fixe, une liste d'écarts défendable et une séance de travail avec le conseil.
Le scan comme assurance de supervision récurrente. Réévalué chaque année, la dérive rendue visible dans le temps.
Prochaine étape
Vingt minutes pour déterminer si cela a du sens pour votre conseil. Sans argumentaire, sans engagement — nous établissons ensemble si les risques concernent votre organisation et où se situe le plus grand angle mort.